Motivasyon

Yazar: Nihal YILDIRIM
Kaynak:


(Kontrol panelinize girerek; takip ettiğiniz tüm sayfaları görüp istediğinizi silebilirsiniz)

MOTIVASYONSUZUM ….MUTSUZUM….HUZURSUZUM….

Cok SIKILIYORUM…Isler cok yogun….Basimi kasiyacak zamanim yok…Mutsuzum….
Is bulmam lazim kendime, soyle huzurla calisabilecegim…

Motivasyon ve buna benzer kavramlar surekli is yasamimizin bir parcasi haline gelip kimi zaman basli basina bir egitim konusu, kimi zaman olumlu-olumsuz uygulama orneklerini gorup “ iste bu konuda motivasyon eksikligi yasaniyor, tum problemlerin, verimsizligin nedeni bu” diye teshisi koydugumuz hayati onem tasiyan bir durum, kimi zaman ise calisanlarin arasinda “motivasyonum sifirin altinda, cok huzursuzum” seklinde yakinma olarak karsimiza cikabiliyor.
Yoneticilere, calisanlarini nasil motive edeceklerine dair yazilan bir suru makalelere, ornek olaylarla desteklenmis gercek hikayelere, basliginda “motivasyon” bulunan egitimlere rastlamamak neredeyse imkansiz…

Yazilip cizilenlere, verilen egitimlere bakarsaniz, herkesin pek bir motivasyonlu, gozlerinin ici parlar vaziyette dolasmasini beklemek mumkun…Ama ne gezer…

Gozler olu ve hatta bayat balik gozu gibi mat, hareketler agir ve isteksiz, hal ve tavir bikkin,yayilan elektrik negatif, gozler ya koldaki ya da duvardaki akrep yelkovanda.
Ya performanslarini yeteri kadar sergileyememekten ya yaptiklari islerin gorulememesinden, ya da islerin istedikleri sekilde islememesinden dogan sikayetler konusma baloncuklari halinde is yerlerini doldurmus durumda.

Kimileri ise, calistiklari firmanin yaptigi yeni atilimlari, gelismeleri basindan ogrenir haldeler.
Calisanlari motive etmenin maddeleri, yontemleri belli.. Sirket hedeflerini net bir sekilde tum calisanlarla paylasmak, departman ve birey hedeflerini belirlemek ve bunu sirket hedefleri ile paralel yurutmek, inisiyatif vermek, yapilan iyi seylere diger calisanlara ornek olsun diye ovgulerde bulunmak, olumsuz gidisati birebir masaya yatirip, sikisan noktalari bulmasina ayna tutmak ve cozum yaratmak, her calisani birey olarak ele alip degerlendirmek, vs. vs…

Sonunda yine her sey donup dolanip “saglikli iletisim”e geliyor. Cunku yukarida yazilan ve personeli motive edecek tum kriterler saglikli bir iletisim tarzi benimsendigi taktirde basarili olabiliyor.

Motivasyonu dusuk ve isteksiz tavirli calisanlariniz varsa sirketiniz icerisindeki genel iletisim tarzina, insanlarin birbirlerine yaklasimlarina, is yapis sekillerine ve birbirlerine is verirken nasil davrandiklarina bakmanizda fayda var.

Ve ozellikle yonetici durumunda iseniz oncelikle kendinize ayna tutmaniz, departmaninizdaki farkinda oldugunuz veya insanlarin genel calisma tarzlarindan farkinda olabileceginiz bir cok konuda size cozum yollarini da sunacaktir.

Sonucta her insanin – isyerindeki pozisyonu ne olursa olsun- motive olmaya ihtiyaci vardir. Ustelik bu ihtiyac sadece is yeri ile de sinirli degildir.

Farkli tarzlardaki farkli yasamlari surduren tum insanlarin da motivasyon beklentileri farkli olacaktir. Ayrica tum bunlari cozmus olsaniz dahi kisileri motive etmek icin kullandiginiz kelimeler, soyleyis tarziniz, sesinizin tonu, gercegi ifade edis tarziniz da motive etme girisiminizin sonucunu etkileyecektir.

Sonucta hepsi, acik ve saglikli iletisim ile ve iletisimin elementleri ile cozulebilecek, giderilebilecek ihtiyaclardir.

Gerek makro gerekse mikro boyutta bakildiginda gelinen nokta olarak
“Saglikli iletisim” uzerine kurulmus sistemler ve de motivasyonlu calisanlar dilegiyle…

Nihal YILDIRIM ©
Eylul 2004